台湾印刷企业如何度过寒冬？
时间:2008-09-01 科印网
多米诺效应引发中小印企生存危机系列——他山之石 可以攻玉记者从中国台北发回的报道引子：结合“——突破之道”的话题引出下文带着突破之道的疑问，记者假借参展台湾TIGAX08之机，专程采访了台湾的秋雨印刷股份有限公司（以下简称秋雨），探访这家在台湾地区最成功的印刷企业，是如何面对和度过市场寒冬的，或许我们能从中得到启发。
秋雨印刷股份有限公司总经理 陈俊德一、秋雨印刷股份有限公司简介秋雨印刷于1946年由董事长林秋雨先生在台湾台南市创立，秋雨印刷刚开始时从事石坂印刷，并以手绘制版。秋雨先生早年在日本学习制版技术，再加上其出身艺术世家（父亲朝英公式台湾著名的书画家），所以秋雨先生的制版技术在印刷工艺与美术工艺结合下，很快在台湾印刷业打响了名号，加上秋雨先生对色彩品质有其艺术家的执着，因此为秋雨印刷的长远发展奠定了优良的基础。秋雨的产品及客户属于以书刊为主的印刷企业，如著名的《壹周刊》、《理财周刊》、《国家地理杂志》等，因此秋雨公司的成功之道更对内地的同类型印企有较大的借鉴。早期的秋雨，成功的核心就是勤奋向上、用心做事、以服务和品质取得了成功。实现这样的目标，科学有效的管理和落实就是成功的基础。秋雨印刷股份有限公司创始人林秋雨先生，仍然保持着这些优良作风。已经年届90的林先生勤奋依旧，现在仍然没有完全退休，坚持在台南的工厂敬业上班，是秋雨人的精神典范。二、四大法宝应对寒冬说到如何应对寒冬，秋雨现任总经理陈俊德总结出了下面四个方法，也是秋雨面对市场的制胜法宝：优良的品质；产能大、交活迅速；一贯化的制程服务；两岸三地同步接单生产。1.优良的品质：•公司通过了ISO 9002的品质认证；•60几年积累的专业技术及管理经验，让企业在市场中脱颖而出；•严格的品质管理措施，恰当的落实管理政策，一系列标准的抽检及出货检查制度；•经常与国内外客户进行宝贵的经验交流；•通过不断引进新技术和设备，整体提升工厂品质。2.产能大、交活迅速•拥有同行业中最多且最完整的机器设备；•高速的商业轮转机设备，大幅度缩短了印刷所需时间，提高生产效率。秋雨总的产能介绍：1）高品质平张机：每日最大产量：约140万转2）超高速商业轮转印刷机：每日最大产量约650万转3）全自动书刊装订生产线，每日最大产量：骑马钉约200万本，胶装机月29万本3.一贯化的制程服务从设计、印前、晒版、印刷到装订合理配置生产设备，提供的一贯化服务，减短了客户在印刷流程上往返的时间。其中，先进的CTP技术引用很早就开始了，现在秋雨三个工厂平均使用CTP的活件，占比达到60%以上。4.两岸三地同步接单生产•两岸三地（台湾、台南、上海）的产能共同结合，大幅增加海外订单的竞争力；•满足客户对印刷过程、付款及交货地点不同的多样性的需求，提升差异化的服务。三、现在的秋雨如何应对成本上升的影响针对近年成本上升等市场情况，秋雨首先做出的反应，是通过提高效率、提高自动化程度，从而精简机构和人员、减少开支。仅秋雨在台湾的林口工厂，就将员工的人数，从原来的200多人缩减到现在的130人。为进一步提高效率、减少人工的失误以及减少人员数量，秋雨非常关注和引进，先进而高效的设备与技术。记者注意到在秋雨的多个车间，都定制安装了全自动机械手臂，用于繁重而重复的书芯以及书刊成品的搬运等工作。这样的机械手臂，秋雨已使用了三台。尽管同样遭遇了原材料涨价、银根缩紧等寒流，但经历过多重坎坷的台湾印刷企业显然已有一定的御寒能力。他们一次又一次的磨练中，默默改变着自己。当很多不够身强力壮的小企业正忙于“过冬”时，台湾的品牌印刷企业已经先人一步，屹然挺立。市场，相信适者生存。
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