书刊印刷企业职工现状探讨

    这部分人，吃苦耐劳，劳动力成本低。既不需要企业买沉重的保险，也不提过高的工资要求。只求农闲时就近打个工，挣一点供子女上学的学费或家庭日常开支钱。过去，这些人多从事苦、脏、累、险工作，或在后勤服务部门。现在则大量扩充到书刊装订岗位，有些优秀者，还被编制到排版印刷职工队伍，成为合同制工人。二是乡镇企业的技术工人。这部分人毕竟向往国有书刊印刷企业的生产与福利条件，往往是流动性的。他们借重具有从事印刷工作的丰富经验和独特的过硬技术，被高薪聘请为机长或某一方面的管理者。三是返聘退休职工。充分利用这部分人的专门技术或市场关系资源等优势，继续为企业服务。外来务工人员比例不断扩大，岗位扩展，职级提升，已经成为书刊印刷企业新的用工制度的大趋势。关键是要合同化，契约化，政治经济待遇上一视同仁。

    针对书刊印刷企业职工素质状况，笔者结合实践经验，提出六条改善策略：

    1、扎实开展创建学习型企业，争做知识型员工活动

    近几年来，随着书刊印刷设备的更新换代，顾客在书刊印刷的周期上、质量上、科技含量上的要求越来越高，因此对职工的综合素质要求更严。企业要生存发展，必须拥有一支高素质的职工队伍。国有书刊印刷企业，要自觉行动，将创争活动的制度要求与具体的企业实践结合起来，一是在整体部署与推进上下功夫，有计划，有活动，有考评。二是通过激励机制的建立，使每个职工工作学习化，学习工作化，在学习的速度、质量、方法、效果上比学赶帮超，自觉成才。三是营造一种氛围，形成一种学习的风尚，人人参与，持之以恒，潜移默化，整体提高。一旦一个学习型团队形成，那么，其产生的巨大的生产力能量在市场竞争中将是无往而不胜的。

    2、对重点人才要加大培养力度，加速成长，建立良好的留用机制

    尽管国有书刊印刷企业人才流失严重，但企业绝不能因噎废食，关键是加大人才培养，加速人才成长，多出、快出、出好人才，形成一种人才团队，同时建立好人才留用机制，使人才愿意留，真心干，长久发挥作用。在培养上，要订立合同，明确企业与职工双方的责任与义务。企业要舍得投入，职工个人必须回报企业。通过送出去，请进来，名师带徒，实践体悟等，使人才源源不断地出炉。在使用上，要感情留人，待遇留人，特别是事业留人，使人才有一个充分施展自己才华的广阔而舒心的良好环境。在此，尤其要勇于打破论资排辈的陈规陋习，要摒弃平均主义大锅饭的传统，建立以才干论职务，以业绩定赏罚，以优劣论英雄的选评机制。用实实在在的利益和诚心诚意的服务，吸引自有人才留下来，也吸引更多的社会人才积极加盟企业的创业发展。使人才与企业，成为与时俱进，生死与共，唇齿相依的命运与利益共同体。

    3、下功夫调整和改善人才结构

    要打破非有高学历者不用和一流人才堆积在一般管理岗位的现状，果断实行一种人才大转移、大调整的办法。通过严格考评和实践锻炼，将真正一流人才充实到经营、管理、技术岗位上。二是通过定向培养、委托培养等方式，吸纳一大批有为有志青年人才。借助外部人力资本的优势改善内部人才数量不多、质量不高、结构不合理的现象。三是建立岗能、岗薪匹配的机制，提高对短缺人才岗位的物质与精神待遇。用优厚待遇，吸引一批拔尖人才。四是实行优胜劣汰机制，使一批不求上进的庸才自觉腾出岗位，更使一批迅速成长起来的人才有用武之地，愿意为企业发展效命。绝不能再出现庸才当道，人才气走的现象。这是国有印刷企业一个致命伤。

    4、用企业发展统揽人才，是保证人才团队的根本

    人才推动企业发展，企业发展才能涵养和统揽人才。难以想象，一个连工资也发不出来的企业，能够稳定人才队伍。现在吸引人才，一靠良好的待遇，二靠和谐长远的发展前景。作为国有书刊印刷企业，一方面普遍遭遇到生产经营的滑落，另一方面，又必须拥有一定数量的人才，谋求长远发展。因此，最根本的办法，乃是加速企业发展，做大企业效益这块蛋糕，为稳定人才提供切实的物质保障。目前，一是巩固提升课本、教材印刷这个主业，在做强做大上下功夫，多中求利。二是适度多元化，在人力、财力许可的情况下，开发包装装潢、纸品生产、特种印刷等，追求一种综合效益。三是增收节支。坚决改变粗放式管理，不计成本的生产作风，盯紧抓实每一个生产、工作环节的成本控制，让节约意识渗透到每一个员工的行动中，自觉地过艰苦奋斗的紧日子。通过开源节流，使企业效益提高，进而吸引和巩固一大批人才留在企业，真心服务。同时，人才只有在企业发展的实践中才能得到锻炼和提高。一个长期无活可干的人才，纵然技能再高，也会逐渐萎缩的。实践表明，企业栽下效益这块梧桐树，才能招来人才这只金凤凰。有了金凤凰，企业才能更风光。

    5、打破现有用工制度，用市场竞争机制全面提升职工素质

    置身市场经济的大潮中，企业要生存，发展，必须打破旧的用工制度。具体讲，一是建立合同制。企业与职工，形成一种双向选择的关系，采用合同的方式，予以确认。二是大量吸收外来务工人员。既要考虑劳动力成本低廉的利益因素，更要着眼企业长远发展和人才结构改善的战略目标，以吸收大中专毕业生和实用人才为主导，扩大企业员工人才的比例，整体提升企业的市场竞争力。三是推行人才租赁。对社会上富有活件资源或企业短缺的某一方面资源人才，可以租赁，通过从加工收入中提成的方式，给予一定报酬，从而使人才不求所有，但求所用，为我服务。四是在企业内部实行中层以上职务竞聘制。通过民主评议，理论考试，实践考核，个人演说等综合方式，评聘各级领导干部，甚至厂长、经理。彻底打破铁交椅、终身制、尤其是带病上岗、胡作非为的旧制度，进一步激活人才。

    6、企业领导要高度重视职工素质提升这项基础工程

     千重要，万重要，一把手重视最重要。作为企业的厂长，处于组织授权的最中心位置，也最有能力调配企业人财物各项资源，也是企业发展战略实现的第一责任人。因此，狠抓职工素质提升这项奠基工程与人才质量的管理工作，当是以人为本的核心。“基础不牢，地动山摇”，企业的领导万不能急功近利，本末倒置。重生产，轻人才；重眼前，轻长远；重使用，轻培养；重一部分人才，轻整个团队建设。要有十年树木，百年树人的长远打算和人才兴、企业兴的应有投入。首先，要本身勇于不断做理论、管理、改革、发展、人才建设等方面的一流人才，用勤于学习，不断创新发展的成果和形象为员工树立一个好榜样。第二，要注意机制建设，为人才发挥作用修筑一个良好的制度平台。特别是形成一个人人想干事，能干事，可以干成事的向上的环境氛围。第三，要带头关心爱护每一个人才，每一位员工。通过走访、慰问、谈心、交朋友，共同参与公益活动等，给人才以全方位关怀和激励，不断增强企业的凝聚力和职工的向心力。第四，要进一步强化奖评活动，给员工以发展的动力，更给人才以奉献的回报，使企业始终充满竞争向上的活力。