陕西北人着力打造中国凹印机第一品牌

    2006 年是“十一五”规划的第一年，实现良好开局，意义重大。

　　陕西北人印机公司通过职工代表大会，动员全体员工，着力打造中国凹印机第一品牌，确立中国软包装设备供应商的地位，更好、更全面地为包装印刷工业服务，努力完成“十一五”国家所赋予的任务。

　　2005 年，面对激烈的市场竞争，尤其是软包装行业需求结构发生变化，设备制造商之间的竞争集中体现在产品日趋同质化、打价格战方面，该公司依靠品牌影响、发挥多品种、成龙配套的优势，进一步拓展国内外市场。销售与技术紧密配合，加紧新技术、新产品研发。强化内部管理，积极推进流程再造，明确了新的运行模式。企业的各方面工作取得了可喜的进步，竞争能力进一步增强，陕西北人员工队伍经受住了考验，更趋成熟，更富战斗力。全年实现利润总额同比增长35%，国际市场出口订单同比增长了 36.7%，在岗职工人均年较上年增长了 10.65%。

　　2006 年是“十一五”计划的开局年，也是该公司搬迁调整全面实施，企业改革迈出实质性步伐，经营规模进一步扩大，开发和管理任务更加繁重的一年。新年提出了新的举措和新的奋斗目标：以用户满意度为核心，坚持诚信理念，巩固提高市场占有率；突出重点，下大功夫，提高经济运行质量；精心策划，周密部署，顺利完成搬迁调整工作；加强企业文化建设，塑造高素质员工队伍，保持企业持续稳定协调健康发展。

一、按程序抓紧抓好新厂建设，确保搬迁生产两不误

　　该公司地处市中心，从城市整体规划出发，该公司审时度势，决定实施搬迁调整。搬迁重在调整，旨在对传统企业进行脱胎换骨的改造，把搬迁和调整相结合，与企业改革、重组相结合。通过搬迁使企业的工艺路线更加合理，技术手段、管理手段更加先进、更加现代化，大大提高企业技术创新和适应市场的能力，为生产并向市场提供质优价廉、高性价比的印刷包装设备。

　　完成好搬迁调整是当前工作的重中之重。计划 6 月份建成，7 月份逐步实施。搬迁工作量大、程序复杂、涉及面广，要做到“资金不超、市场不丢、生产不停、人心不散”，确保搬迁生产两不误。新厂建成后，预计实现年产值 5 亿元，逐步把企业打造为一个布局合理、中国一流、国际知名的软包装设备制造基地。

二、坚持诚信理念，以提高用户满意度为目标，巩固扩大市场占有率

　　在新的一年，要把“客户满意度”作为经营成功与否的主要因素和评价指标。要在激烈的市场竞争中求生存、求发展，不把目光仅仅局限于眼前的市场得失，而是要看得更高、更远。重点要从质量、合同履约率、服务能力与水平等三个方面下大力气。

　　在质量上，一是坚持不懈地抓“精品工程”，改进质量，明确目标，实现逐年提升。二是以搬迁调整为契机，推进“5S”管理，营造良好的精品环境。三是要强化全员创“精品工程”意识，鼓励全员参与质量活动改进，抓紧抓好与质量有关的合理化建议、技改技革、QC 小组等活动，增强技改效果。

　　在提高合同履约率方面，生产组织流程进行大的变革，目标是“准时化”。成立零件配送、物资配送中心，改变生产模式。组建合同评审中心，全面监督合同执行情况。坚决淘汰普通低效率设备，增添高精度、高效率机床，让设备充分发挥作用。合理利用人力资源，在员工技能上下功夫，提高效率。坚持诚信经营理念，努力提高服务水平和质量，千方百计让客户满意。大处着眼小处着手，把建立有效的客户沟通渠道作为诚信服务的重要环节来抓，完善客户档案和服务档案，加大走访用户的力度和频次，广泛听取意见和建议，进行客户满意度调查，促进服务质量的不断提高。

三、突出重点，狠抓落实，提高经济运行质量

　　提高经济运行质量就是要能赚钱，提高企业盈利能力，抵御市场风险，保证企业有发展的后劲，提高企业的综合效益指数，理顺产品结构，集中优势抓新品。结合市场需求，一是要继续抓好老产品的结构调整定型，根据各种产品的不同状况、不同功能，把公司近年研发的诸多成果应用于不同档次的产品中，提高产品的性价比优势。根据市场分析，塑凹机仍是公司最重要的主业，要确保龙头地位，复合、分切要分享塑凹机的品牌影响资源。二是集中优势抓新品，新品是企业发展的主动力。要抓住国家强制推行包装认证（3C 认证）的机遇，积极宣传公司在解决印刷复合过程中残留溶剂的有效措施，推动行业“安全、环保、低耗、高效、人性化”的转变。集中优势资源快速推广无轴传动技术，让高端技术能为中端用户服务，使资源收益最大化。三是要充分发挥技术委员会的协调、督导作用，加强各专业厂产品技术交流，拓宽沟通渠道，实现技术资源共享，人力资源共帮。

　　严肃计划，刚性考核。要在计划的科学性、合理性上下功夫，以合同管理中心为主，加强协调，改进管理，实行刚性考核，奖罚并重。要着重抓好重点产品，如重点客户产品、合同金额较大产品、参展产品、出口产品的合同履约。

四、加强企业文化建设，塑造高素质员工队伍

　　企业文化建设的目的在于增强企业的凝聚力，提高员工的综合素质。企业文化只有和人才管理有机结合才能有效发挥作用。

　　在经济责任制制定过程中要做到：贡献相当，收入相当，员工的薪酬与社会上的薪酬要逐步接轨。让优秀的人、干活多的人、贡献大的人多拿钱是符合市场经济规律的。在人力资源开发与管理上，公司已出台了新举措。拓宽引进人才的途径，特别是对高层次专业人才、公司紧缺员工，尝试引进社会成熟人才。规范人才招聘程序，通过初试、笔试、面试三种形式，择优选拔。

　　要树立员工是企业最宝贵财富的观念，提高关爱意识。要尽可能地给员工提供体现个人价值的机会，尊重员工创造性的发挥，有意识地助其成才。在企业文化建设上，要营造团结和谐、积极向上，具有陕西北人特色的企业文化工作氛围，将“每一年每一天我们都在进步”的企业精神融入到生产管理的每一个环节，细化为每个员工的自觉行为及价值理念。

　　要对员工不断灌输企业价值观，培养共同做事的行为规范、学习习惯，为企业建立学习型组织，确保各项工作的有效开展打下基础。

　　新形势、新任务、新机遇、新挑战接踵而来，“十一五”期间，陕西北人的历史将展开全新的一页。“躬逢盛世，肩负重任”，他们将全面落实科学发展观，增强使命感、紧迫感，充分发扬艰苦拼搏的创业精神、勤奋扎实的敬业精神和团结奋斗的团队精神，齐心协力、求真务实，圆满完成搬迁调整工作和预定目标，把公司各项工作全面推向新阶段。