“泛亚龙腾”诚信承诺未来

         诚信产生凝聚力

　　河北泛亚龙腾纸业33万吨新闻纸项目正在建设中。一位参观了该项目的业内人士向记者感叹：“这么大的项目，牵涉造纸、环保、消防等方面，只规划了15个月，而建设节奏、水平和计划相吻合，不简单！”

　　1月7日，记者到河北泛亚龙腾纸业公司采访，记者所见验证了那位业内人士的话。谈及原因，泛亚龙腾纸业的员工回答，公司形成了较强的凝聚力。这种凝聚力是两方面力量的集成。一是企业与工程承包商之间形成的合力，二是企业内部三个国籍员工之间形成的合力，而合力是靠诚信凝聚的。在公司内部用人方面，公司一旦选择了你，就会信任你，全力培养你。而有些公司则不然，员工进入公司前，要交纳抵押金甚至扣押证件作为制约，防止员工“跳槽”。

　　泛亚龙腾的员工在有了一个良好的发展环境之后，更注意学习和提高。三个国籍的员工在技术、文化上自觉自愿地加强学习和沟通，消除差异。中国员工学习韩语，韩国人学习中文，差异小了，自然形成合力。

　　在对外合作上，郭阿兰总经理介绍说，我们的项目招标是公开的。我们对承包商进行综合评定，不仅要看价格，还要看资信等。目前，我们95%%的承包商都是非常好的，这使得工程进度较快，承包商也愿意和我们打交道。因为只要我们决定的合同，我们就一定执行，包括按时付款。这是承包商对我们满意的一点。所以，双方信守合同，使工程建设保质保量地按预定的计划完成。

　　坦诚相见拆除藩篱

　　对于怎样解决3个国籍员工的差异问题，郭先生回答，到中国这家工厂，是他工作过的第4个国家。这些国家的工厂工人没有什么不同，想要得到的都是一样的，比如要成为工厂的主人，有归属感，想得到尊重，想得到关注和照顾。不管是美国、泰国还是中国，只要给大家提供一个好的环境，坦诚相见，大家都能做得非常好。

　　要说有什么大的不同呢，主要是在文化上。但这种差异越来越小。因为网络高度发展，使世界越来越小，非常便于交流。阿兰先生发现，他所到的国家的文化素质都在提高。尤其是30多岁的这一代人，文化素质非常高。泛亚龙腾招聘来的中方管理层非常年轻，富有活力，管理工作做得非常好。

　　而泛亚龙腾的副总经理张留栓则认为，虽然文化不同，但目标相同，工作中不存在文化的差异，都是为了一个共同的目标，把工作做好。

　　泛亚的员工向记者反映，愿意留在泛亚龙腾工作的原因有三点，一是公司为员工提供了良好的事业发展空间；二是公司为员工提供了学习提高的机会；三是公司有比较好的老板。

　　阿兰先生对前两点表示认同。但说到第三点，他认为，其实泛亚龙腾贯彻的是泛亚的宗旨，不能归功于个人。虽然泛亚这个大公司有许多的子公司，但贯彻的只有一个宗旨。从管理结构上讲，泛亚没有庞大的高层管理层。高层和员工之间没有悬殊的差距，这使员工的工作效率非常高。另外，老板不是高高在上。比如，我们的首席执行官经常到工地来，能够接近群众。

　　阿兰先生接着说，我的办公室大门90%%的时间是敞开的，要让员工感到老板在，员工可以随时进来反映情况。

　　泛亚龙腾公司内部人与人之间，企业与外界的沟通合作上，坦诚相见突破了一家一户式的藩篱的阻隔，沟通合作无极限。

　　因为诚信所以透明

　　在办公区，记者发现，一幢现代化的办公大楼拔地而起。它最显眼的是应用了更多的玻璃材料。在办公楼里，办公室是玻璃结构的，办公室与过道，办公室与办公室之间只有一块透明的玻璃相隔。而总经理与员工的办公室也不例外的以一块玻璃相隔。

　　记者不知设计者的用意，但与使用者接触则有了答案。这其实体现了人与人之间交往的高透明度。

　　记者到泛亚龙腾正在建设的生产车间采访拍摄。公司只派了一名负责安全的领导陪同。除了提示安全，人家给了记者充分的采访自由。这让记者感到轻松。

　　“泛亚龙腾从开始项目建设以来，有相当多的外人来参观，在国内同行业实属少见。从保密这个角度讲，为什么不实行封闭建设？”针对记者的提问，阿兰先生不以为然：“外人参观工厂，和我们共享信息是没有问题的。我们也没有什么可隐藏的。新加坡泛亚纸业私人有限公司有着世界最成熟的新闻纸生产和管理经验。因为公司由加拿大的雅比迪公司和芬兰的诺斯克两大公司合资组成。雅比迪公司和诺斯克公司的产量分别居世界的第一位和第二位。这两大公司加起来的新闻纸总产量占全球的30%%。而河北泛亚龙腾纸业不仅秉承了大股东公司的管理经验，而且在设备上也保证了世界一流水平。

　　记者了解到，泛亚龙腾为保证产品质量，花费140万美元购进先进的软件系统，从而实现了从制浆DCS系统、造纸DCS系统到全自动纸张测试系统全面计算机网络化管理。

　　单单是全自动纸张测试设备就花费了60万美元。这套设备技术水平处于世界前沿。它涵盖了纸张的厚度、定量、TSO单元、颜色单元、PPS粗糙度测试、不透明度和透气度、撕裂度、耐破度等9项指标的高精度检测，20个位置取样测试10分钟内完成，任何人都可以操作。它从产品测试、数据处理、生产调整到质量控制实现了全面自动化。它较传统的手工检测方法，不光节约了时间，而且提高了精度。

　　据泛亚龙腾纸业副总经理张留栓介绍，目前，这一套质量控制系统，国内还没有第二套。

　　采访完成，记者回到北京，阅读泛亚龙腾送给记者的《泛亚的价值观》这本小册子。尽管价值观包括方方面面，但“遵循理念，公正廉洁，始终如一，待人诚恳坦荡，尊重他人，信守诺言”这样的词句不离诚信这一主线。泛亚的为人处事，在这本小册子里找到了标准。