柯达转型艰难完成 乐凯股改迟迟未定

　　柯尼卡美能达也将业务集中在了办公设备、液晶面板材料和硬盘底板等电子材料等更具竞争力和市场前景业务上，其预计2007财年的销售额将增长1.7%、达88.56亿美元，营业利润将增长1.0%、达8.9亿美元。

　　对话

　　柯达全球副总裁、北亚区主席兼总裁叶莺：

　　“柯达转型始终在预定的轨道上”

　　经历了3年的转型、处于最后阶段的柯达仍要面对业界的种种质疑。日前，柯达全球副总裁、北亚区主席兼总裁叶莺接受了本报记者的专访。

　　“传统业务不是柯达的包袱”

　　南方都市报(以下简称“南都”)：关于乐凯股改，柯达为何持反对意见？股改对价意味着要投入资金和承担义务，柯达的反对是否意味着其在转型即将完成的阶段不愿继续在传统行业做出投入？

　　叶莺：由于上市公司的相关规定，这个问题我暂时不能详细回答。作为这个项目的柯达方负责人，我可以说我们已经认真地执行了合作合同；作为代表柯达的乐凯胶片股份有限公司的董事，我也是在媒体报道上看到的该公告，我们正在就公告中与柯达相关的部分内容与乐凯沟通查询。

　　南都：业界认为，与同行业的竞争对手相比，柯达的转型脚步较慢，而且目前关于发展的策略和前景尚未十分明确。你们自己如何评价柯达的数码转型？是否因为柯达的传统包袱实在太大导致转型落后于对手？

　　叶莺：我们的转型一直在预定的轨道上，转型的策略和前景也十分明确。转型是永不休止的，转型是没有终点的。柯达要不停地走，不停地变，不仅仅是跟着潮流，更要带领新的革命。

　　对于第二个问题，我们已经进入到21世纪，但中国五千年的文化并不是新世纪中国的包袱，而是历史的积累、沉淀，是一种巨大的财富。传统行业和柯达在中国取得的辉煌成就是柯达的骄傲，转型并不意味着以往的业务和成绩成了"包袱"。恰恰相反，这些业务为我们的转型提供了基础和平台。例如，柯达在中国的8000多家快速彩色冲印门店中，已经有2000多家完成了数码改造，这些门店能够提供数码打印及其他多媒介影像输出服务。

　　此外，传统影像在过去的几年中带来大量的现金，帮助柯达重新布局数码影像，包括收购、重组，功不可没。传统影像现在还有市场需求，我们也会继续提供相关产品和服务。

　　“柯达的优势在终端输出”

　　南都：在转型即将完成阶段,目前柯达的业务重心是否放在消费数码影像和商业图文影像上？是否担心出售医疗影像业务会令柯达失去一大支柱？

　　叶莺：民用和专业影像以及图文影像在我们的业务比重中越来越大。随着数码转型的深入，我们也更着重于数码领域的研发上。例如我们设在上海的柯达亚太区产品开发中心不仅仅侧重于中国和亚洲地区，更为全球消费者提供全面的、创新的影像解决方案。

　　在数码时代一个企业要取得成功是一项十分艰巨的任务。你只有比你的竞争对手更强，才有机会成功。这也是我们出售医疗业务的根本原因——因为柯达不是医疗领域的最强者，而我们也没有足够的资金继续投入到这一领域的发展。回顾柯达130多年的历史，我们的优势是在材料科学和影像科学领域，在这些领域柯达拥有无数的专利和技术，因此我们只有专注于这些领域的发展，才能让公司变得更强，更快。

　　谈到专利技术，作为胶片、相纸和数码技术的早期投资者，柯达积累了颇为可观、价值极高的知识产权，也愿意同中国企业在尊重柯达知识产权的前提下进行广泛交流合作。

　　南都：柯达目前两大业务消费数码影像和商业图文影像的行业竞争极为激烈，柯达如何评价目前柯达所处的形势？未来的发展又有什么预期？

　　叶莺：柯达是一个有准备的公司，我们已经准备了上百年。柯达百年的基业，造就了我们今天不可能失败的地位。而这个地位是什么？这个地位，是我们扎实地站在影像科学和材料科学的交接处和融合点。这是独一无二的制胜地位，将是我们再创柯达新辉煌的保证。今天柯达旗下的13种以上的产品都享有市场第一到第三的地位。而这个地位正是影像科学与材料科学交融的定位。这些产品的业务，正在日以继夜地成长。

　　柯达并没有把数码化作为转型的目标，我们始终是影像公司。柯达的目标从来不是去卖数码相机，不是去生产打印机，而是要把我们在传统成像和输出方面的领导地位继续扩大到数码影像领域，提供可靠、实惠、普及的全方位的数码影像解决方案。目前没有哪个公司在这方面能超过我们，终端的输出是柯达的优势所在:能够在打印设备、网上冲印以及社区连锁冲印等输出领域全面铺盖。

　　柯达不仅在相纸、墨水、OLED等方面享有多项专利，更运用其强大的研发实力，将触角伸向更为广阔的领域，例如在今年二月初推出了具有颠覆性技术的喷墨打印机等。