印务ERP--印刷业的必由之路

引言

ERP这个词，曾经是很多企业家津津乐道的名词，后来又成了少不企业家们不愿意去碰的伤疤。存人的们眼里，印刷业属于传统，业产业，从毕升以明的印刷术，到今天的电了出版，印刷业经历了一个漫长的发展过程。在这个发展过程中，真正有革命性变革的机会是很少的，当计算机在印刷获得生产应用的时候，印刷业也没有改变真止意义上的印刷原理。可能正因为有了这样的发展历程，当ERp热炒的日寸候，印刷业似乎觉得ERP离自己还很遥远。当一些现代产业的企业正在经受EIP的兴奋、痛苦的时候，印刷业似乎都是在冷眼旁观。耶些国际国内知名的ERP系统供宜商，到现在为止，恐怕还没有拿到过一个印刷行业像样的单子。

但是，近两年以来，印刷业对于ERP的温度正在悄然升高。究其原因，最根本的就是——残酷的竞争。印刷品质要求越来越高，
而利润却越来越薄。这个时候，我们这个传统产业的企业，似乎在一夜之间突然想起来，印刷企业还有可以节约成本的空间。于是，企业开始做精细管理，各种对于ERP的不同理解和不同需求呈现出来了：有的从财务管理开始，有的从进销存开始，有的从企业的全面管理人手……

在忙活了一阵子之后，有的企业发现，印务ERP和当初的想象还是存有差距，问题出在哪里呢?

为何成了烫手山芋

人们部希望拿到手里的是香饽饽，但是往往事与愿违，很可能最后到于的却是烫手的山芋。为什么这个必由之路却如此的难走呢?
跟风。

不少企业管理皆，从心底里知道ERP的必然，但足对于ERP的理解，未必能够透彻。什么时候是自己的企业上ERP的最佳时机，在上ERP之前，企业本身要达到什么状态，并不了解。只是从公司自身的形象出发，似乎有了ERP，就意味着企业管理上了一个台阶。凡是从这个角度出发的企业，其ERP的应用反而会成为企业的拖累。

期望太高。我们发现印刷业的同仁中，不少人对于ERP的期望过高，希望它是包医百病的良方，希望ERP一上，管理就交给它了。可以高枕无忧了。希望它能它能够代替人的管理，一切都数字化。如果有这样的想法，就会对ERP的直用效果失望。其实，ERP只是一个工具，只是人们实现自己管理思想过程中需要运用的一个工具。工具再奸，没有正确使用，是无法发挥作用的。工具永远『弋替不了工具的使用者。如果不能正确理解和使用工具，期望太高，即使ERP正常运转，也会被使用者认为是不合格的。
怎样才能成为香饽饽?

通常我们把ERP称为“一把手”工程，“一把手”对于ERP的认识，往往成为ERP成功与否的重要因素，如果一个企业的决策层能够正确理解运用ERP，那么ERP就能够在企业的实际生产过程中发挥作用，真正成为企业管理的好帮手。

有了正确的理解，还必须坚决地执行。ERP一旦应用，整个生产、管理过程就处于透明状态了(并不是每一个人都希望如此)，甚
至可能会触犯某些人的既得利益，因而在推行中就会出现阻力。一旦这些阻力不能够克服，那么这个ERP的应用最终会归于失败。
在正确理解、合理使用的前提下，工具的好坏就歪关重要了，正确选择ERP的供应商非常重要。印碍lJ业是面向过程的生产企业，不是一般意义上面向产品的11=业，其每一张订单都可能是完全不重复的。印刷业ERP的供应商必须具有深刻的行业背景，具有行业的
专业知识。选择一个面向产品行业ERP的，供应商，很可能就乇法完成印刷业的ERP。所以在选择ERP供应商方面，特别是印刷业，一定要选择具有行业背帚的供应商。

印务ERP正当时

在竞争日益激烈的今天，任何印刷企业都不能不关注自己的成本、生产效率和管理效能了。没有生产战木的降低，没有生产效率
的提高，没有管理效能的提高，企业就会面临生死存亡的境地。精细管理就成为了必颂，而ERP正是企业实现精细管理的育效工具。
印务ERP——印刷业的必山之路!