国内印刷行业人力资源现状分析(2)

　　例如：江苏某印务公司从杭州一印务公司挖过去一名原薪资6000元的设计主管，后上升到年薪30万做该印务公司副总；云南某彩印公司从江苏某印务公司挖走一名生产副总，薪资从8000元月薪升值到年薪60万；昆明一公司从某集团挖走一名原薪资几千元的生产经理秘书，后上升到年薪45万做生产副总；深圳某公司凹印主管被湖北一公司挖去做生产副总经理年薪50万，杭州某公司做了一年的生产经理，被挖到宁波某印务公司做总经理，薪资由8000元月薪上涨到年薪50万以上；当企业给予高薪的同时，他们真正能给企业带来什么呢？江苏某印务公司挖过来的副总没有业绩，不具备管理能力；云南某彩印公司主要设备开机率不足20%，而挖来的副总同时面对内部阶级斗争；湖北一公司高薪挖来的生产副总对胶印不懂、又不具系统性管理能力；昆明挖过来的那位副总，公司已准备好了接班人；宁波挖过来的那位年薪50万的总经理就任二年了、开机率不到30%等；既然是这样，为什么还要给这么高的薪资来炒作呢？其一：在行业中快速提高自己的知名度，从别的企业挖一个人来并给予在同行业中人看来难以置信的薪资，不免引起较大的议论，从而为企业作了广告；其二：企业真正需要人才，但没有通过健全的人力资源考评体系进行考评，而是企业的决策者亲临对方听取吹嘘一番后、任由其漫天要价便草率引进；不论是哪种目的，其结果呢？既害了企业也害了这些人，企业是赔了夫人又折兵，钱花了，管理还是不到位；而这些人“人才”成为“人财”，有些已经在行业中声名狼藉。 

　　三、经验 

　　人们往往认为经验在印刷行业是毕不可少的，通俗点说，有一定经验，对解问题就好办的多。因此，有开机经验的人在印刷行业往往是很吃香的，可以说是一个企业的重中之重，从而导致有经验的人死守经验，认为是自己高就的一道护身附，而没经验的人想学习，往往是难上加难，有时还走一些弯路，有经验的人比较保守，不愿意告诉别人怎么做，怕别人抢了自己的饭碗；没经验的人只有自己尝试，得出经验，变成有经验的人，如此恶性循环，往往造成企业墨守成规，没有创新意识。还有甚者用这些所谓的经验去“要挟”企业，达到自己欲望的目的。难道所谓的经验在印刷行业中真的是那么重要吗？公司一位同事讲了一件他亲身经历的一件事。当时他在中美合资一家印刷企业里工作，有一次墨西哥的一位顾客订做鞋盒，这位顾客看了看陈列的产品，又在他所管的机台上拿几张产品，把他叫到办公室问他你是怎样印出这么漂亮的产品的，他接着回答：“平时于观赏、然后在印刷机上根据经验实现他”。这位墨西哥顾客很失望地说：“瞎搞”。墨西哥顾客接着从他的随行拿出密度仪、色度仪、50倍放大镜，笔记本电脑，讲了四个小时的颜色管理控制的课，最后一句话“我们不相信经验、相信数据”。后来他出国了解到国外没有经验，即使有所谓的经验也及时形成文档，编写成作业指导书推广，所以他们喜欢创新。在印刷行业中，有经验的人自以为是，而企业错误的认为就是需要这些有经验的人，往往是高薪聘请。其实企业完全可以把这些所谓的经验文档化、标准化、数据化，使这些所谓的经验转变成人人可行的作业指导书，使员工有更多的时间去研究新的技术，总结新的经验，形成良性循环。这样既降低了企业人力资源成本，也使企业具有创新精神。否则，员工固步自封，企业发展也就会受到阻碍。 

　　四、培训 

　　根据我所在公司的调查情况表明，现在印刷行业中，培训都有，有的是企业内部培训，有的是企业出钱到外面学习，还有的是企业和某些院校联合办学等等，但这些做法真的达到目的了吗？真的是行之有效吗？我认为企业培训主要有以下几个误区。