奥运印刷知多少?(四)(下)

● 柯达调整投资策略 以多元化业务为主， 公司设立部门：民用及专业产品部、数码影像部、医疗影像部、娱乐影像部及商业影像部。
● 2003年9月拨出30亿美元，投资数码业务，并通过收购及整合，于2004年5月成立柯达图文通信集团， 投注在快速增长的数码商用输出业务，增加收入和现金流量。目前集团旗下包括：
(1) 柯达万印 VERSAMARK— 专营可变数据打印机
(2) NEXPRESS— 专营彩色及黑白数码印刷机
(3) ENCAD — 专营大幅面喷绘机
(4) 柯达保利光 — 专营印艺感光材料
● 2003年下旬，柯达保利光领先爱克发，在中国开始 生产数码印版。
● 2004年上旬，柯达已在数码相机和数码打印连锁店市场份额方面取得进展
● 柯达密布中国的近2,000家数码网络连锁冲印店将提供彩信传输和输出(冲印或光盘刻录)业务。
● 2004年中旬，柯达公司计划从海德堡数码选聘200 - 325名服务及销售人员。

佳 能 (日本)

● 全球领先的生产影像与信息产品的综合集团。
● 三大产品领域：个人产品、办公设备和工业设备。
● 在华投资历史超过20年，目前中国已成为佳能在全球最大、最重要的生产基地。
● IDC调查结果显示2002年佳能在全世界黑白复印机市场上的占有率为38%，位列第一。
● 2002年，佳能开始在中国行使销售权，并建立起自己的销售部门。
● 2002年，佳能亚洲营销集团总部由新加坡迁往北京。
● 2003财年报告显示其净销售额达到260亿美元。
● 连续十几年保持在美专利注册数量排名前三的位置。
● 2003年5月，佳能在华产品的内销权增加到20%，激发佳能在华新的投资潮。
● 目前，佳能已把60%的产品生产转移到中国。
● 2004年4月9日佳能在苏州投资1亿美元的工厂正式开业。该厂也是佳能在全球最大、最先进的工厂，主要用来生产彩色数码复合机、打印机和复印机等产品。
● 2004年中国市场销售目标：营业额比2003年增加40%。
● 2005年中国市场销售目标：销售额比2002年增3倍。
● 战略目标：全部中国投放产品实现市场占有率第一。
● 在华相继设立了以北京、上海、广州为主的三大区域总部，并计划在2004年底完成15家分公司的组建工作。
● 计划到2005年，在中国内地非生产员工人数达到1,000人。

柯尼卡美能达 (日本)

● 2003年柯尼卡与美能达两大日本影像业巨头合并成立柯尼卡美能达控股公司。
● 按产品类别设有五家子公司：影像、商用科技、光电、光学仪器及医疗印刷器。其中商用科技株式会社生产办公设备和打印机。
● 2004年7月起大中华区直接向日本总部汇报，中国分公司地位进一步得到彰显。
● 2004年总部在中国投入的宣传费用将占到全球的30％。
● 2004下半年，将进一步从市场、管理、产品、技术、研发、服务等各个方面加快加深其品牌本土化战略。
● 在2005年内将其中国影像市场的份额从目前20%提高到30%。
● 目前中国市场占公司整个亚太地区市场份额60%～70%。
● 中国激光打印机市场占有率大约是10％。
● 将在彩色办公和中高档产品方面加大力度，利用IT的销售渠道和复印机的销售渠道扩大 销售规模。
● 生产本土化比竞争对手领先，在东莞石龙工厂、深圳工厂和武汉工厂大量生产MFP(多功能数码复印机)和打印机，生产量已经达到公司全球的90％。