海杜克 中国缘高宝情

 

海杜克与客户已成为很“熟”的朋友

       德国人办事尤以严谨、认真著称，这些状况一开始可能给海杜克造成了不小的困扰，但他还是顺利地适应了这种区别，俨然成了一个真正的“中国通”。海杜克会准确地使用“熟”这个有中国特色的词汇形容人与人之间的关系，他也充分地理解了中国谚语“一个好汉三个帮”的含义，并将其精髓运用自如。他很高兴自己在中国“做了十多年生意”的一大收获是拥有一些值得信赖、托付的朋友。不过海杜克并不认为这些成绩是他自己得来的，他将这种转变之所以成功的原¬因称之为是“团队的力量”，“一个外国人到这边来不可能成功，必须有一个团队，中德双方成为一个整体，共同努力才可能成功”。
       这种对团队、整体力量的领悟产生的影响并不仅仅只停留在如何帮助海杜克、帮助高宝融入中国方面，我们甚至可以从多年后高宝的亚太布局中，看到重视整体力量思想对高宝的影响。
       人才是海杜克初入中国时遇到的另一个难题，也是最大的难题。北京代表处在职能转变后，对熟悉高宝产品、具备专业技术知识和工作经¬验的高素质人才的需求开始变得迫切。但令人遗憾的是，刚刚开始发展的中国印刷业还没有培养出足够数量的人才，从海外调派人员的想法又因为中国人的语言习惯而变得不太现实。令海杜克头疼的人才问题还有员工的忠诚度，“在德国很少会有人离开公司，一般进入一个公司后会在这里工作一辈子”，因此起初海杜克并不十分理解中国员工会因为薪水问题而跳槽的现象，不过在思索怎样不让员工离开的过程中，海杜克悟出，重要的是“给他们一个将来，一个发展的机会，学习的机会，这是在中国发展企业的关键”。现在的海杜克非常自豪于高宝人员的稳定，当然他认为也有家族企业特性的原¬因，因为“老板会特别照顾他的员工”。刚刚在东莞举办的Print China展览会给了他一次检阅队伍的机会，“我很高兴有很多十几年的老朋友依然在这里”—他把那些和他共同奋战多年的员工亲切地称呼为“朋友”。
 

身为世界主要印刷设备供应商中历史最为悠久的企业， 高宝公司在技术方面创造了无数的奇迹

       人才问题曾经深深掣肘高宝在中国的发展，令海杜克印象深刻。因此在初步解决人才问题，在中国市场也取得了一定成绩后，高宝开始用更长远的眼光来思考人才的解决办法，这也为高宝在中国市场培养人才的做法埋下了伏笔。