上海申威达为企业未来发展下基调

　　1月22日，上海申威达机械有限公司（以下简称申威达公司）召开了“迎新春全体员工大会”。在表彰先进的同时，公司领导及上级领导的发言，也为该公司的发展定下了方向和基调。

　　这次全体员工会上，尤志强等7位同志获得了2005年度优秀党员的称号；董天华等10位员工被评为2005年度先进员工；张国娟等9位同志成为了2005年度产品质量标兵；高京生等10人被评为2005年度安全生产先进个人；大金工车间金二组等2个班组则成为了2005年度安全生产先进班组。申威达公司的有关领导为获奖的个人和集体颁发了荣誉奖状。

　　颁奖仪式结束后，申威达公司总经理钱佳珉，上海电气集团印刷包装机械有限公司（以下简称上海电气印包机公司）总经理戴园伦和上海电气集团副总经理、上海电气集团印刷包装机械有限公司董事长、申威达公司董事长胡雄卿分别发表了讲话。他们的发言，不仅总结了申威达公司的过去，同时也为企业的下一步发展定下了基调。

　　据钱佳珉总经理介绍，2005年，申威达公司进行了体制、机制和制度的创新，加快了生产组织和产品结构的调整。以强化财务管理为主线，健全企业各项管理制度，提高企业的运行质量。公司主营收入净增加值1400万，资金回笼率达到108%，应收帐款下降了30.9%，库存下降8.66%。

　　2005年，在有关领导、有关各方的支持下，申威达公司完成了历史上规模最大的资产清理工作，这项工作前后持续了3~4个月。这次资产清理，明晰了申威达公司现有资产的成分、资产的优良状况，对理清企业家底、夯实基础、消除发展中的隐患、降低发展风险，做出了贡献。申威达公司也由此进入了持续健康的发展轨道。

　　钱佳珉总经理表示，根据上级领导的要求，申威达公司确定了以切纸机为主线产品，带动包装机械和塑料机械的发展战略。在企业发展战略方面，则要在积极开发程控切纸机，努力做好战略扩张的同时，还要积极采取战略防御措施，保持原有中低端产品生产和销售的继续扩大。

　　上海电气印包机公司戴园伦总经理也表示，申威达公司的发展战略，是得到了印包机公司领导的认可的。他表示，对于申威达公司而言，2005年是非常不容易的一年。2005年，上海电气印包机公司调整了申威达公司的主要领导班子，为申威达的进一步发展带来了生机。2005年，申威达公司做了三件对企业发展非常重要的事情。首先，明确了申威达的发展方向，明确了以程控切纸机作为申威达的主打产品。另外，对申威达的潜亏进行了盘点，摸清了家底。同时，明确了申威达还要进一步发展。戴园伦代表上海电气印包机公司表示，只要是有利于申威达公司发展的，上级领导都会支持。

　　会上，戴园伦总经理还向大家介绍了上海电气印包机公司的调整、发展战略，以及共同打造统一的品牌形象的有关情况。在讲话的最后，他特别提出，要以几句话与申威达公司的干部职工有共勉：“首先是申威达公司要居危思危，因为虽然申威达在国内是第一，但是竞争对手都很强。申威达公司必须加快发展、加大总量。第二，要用好老的、培养新的，打造好自己的人才队伍。申威达有非常宝贵的人才资源，但是仅仅有这些是不够的。要围绕着核心技术、核心产品，打造自己的人才队伍。第三，要加大力量进行技术开发，集中精力打造金牌的精品，要不断地提高产品的技术含量，永远走在对手的前面。”

　　身负上级公司领导和申威达公司董事长的双重身份，胡雄卿先生的话则显得更加率直。他介绍，近几年，作为上级公司的上海电气集团也在考虑今后重点发展的版块。根据市场空间大、成长性好、技术附加值高、有能力切入、已经具备把产业做大的基本条件等5个原则，上海电气集团对旗下的版块逐一进行了分析。虽然与上海电气集团的主营业务相比印刷包装机械版块所占比例很小，但符合这5个条件，因此也被列为重点发展的领域。

　　他非常客观地指出，中国的印刷业发展机遇非常大，而印刷业的装备要靠由申威达公司这样的设备生产企业来提供。“但是，我们的制造水平、我们的技术水平、我们的管理水平，还达不到行业对我们的要求。中国的印刷制造业，到目前为止没有改变2/3依赖进口的局面。目前，我国的情况是低层次产品供大于求，高层次的产品我们没有能力制造，目前依赖进口。国内的竞争，依然是低层次产品方面的竞争。我们这些老的印刷机械制造企业，应该好好分析一下我们的优势与劣势，要扬长避短安排我们的定位、安排我们的战略方针。我们要把眼光放远……现在，整个的环境非常好，关键是看我们自己怎么办。”

　　胡雄卿认为，企业的发展，一靠机遇、二靠能力。申威达公司是在国内印机领域享有一定影响力的企业。这几年申威达公司发展的过程，有过辉煌也有过坎坷。而根本问题，是申威达公司没有解决能力进步的问题。“应该说，目前申威达的总体情况还是可以的，但关键在于未来的申威达能够怎么样。我们现在申威达的股东，已经达成了共识，就是要维护申威达的发展，要维护申威达的品牌……市场机会对每个供应商都是公平的。有能力的企业可以得到发展，没有能力的企业就被淘汰掉。”

　　胡雄卿表示：2005年，是申威达公司清理整顿和调整的一年；2006年，是申威达公司定位、调整、发展、提高的一年。2006年上半年，申威达公司要把所有的定位和企业的规模、结构、配置，怎样组建发展需要的团队、怎样选拔优秀的领军人物以及怎样推进改革，这些大的问题要全部解决。下半年要全力推进发展。申威达公司是个非常有希望的企业。未来的申威达公司肯定会辉煌扩大会发展，但需要大家共同能力，才能去夺取这个目标。

　　在几位领导的发言结束之后，申威达公司组织职工开展了丰富多彩的文娱活动。