中科印刷有限公司人才与稳定工作纪实

    “你看我们的台阶迈得多好！”北京中科印刷有限公司党委副书记岳爱国指着公司宣传册上的产值柱型图，兴致十足地对记者说。宣传册上的红色柱型图非常清晰地显示出可喜的变化——由1997年的年产值2548万元到2004年的8834万元。一根根的产值柱，如步步向上攀升的台阶。

    “自1997年以来，公司的产值、产量以每年超过10%的速度递增。2005年公司的纯加工产值已达8952万元，在全国书刊印刷企业中排名也是很靠前的。”岳爱国说。

    中科印刷曾提出这样响亮的口号：“我们致力于中国的印刷事业。”“我们将在更高的层次上履行自己的承诺。”而不争的事实印证了这些口号——2000年至2004年，中科印刷连续五次荣获国家新闻出版署组织的全国书刊优质品检测认定金奖这一全国书刊印刷质量的殊荣。

    这些成绩是如何取得、荣誉又是如何保持的？公司党委在这些成绩的取得过程中发挥了什么样的作用？党委副书记岳爱国说：我们主要是做好了人才、稳定这两门功课。

    6月底的一个下午，记者走进北京中科印刷有限公司，现场体会了该公司在人才和稳定工作上的努力。

    从黑板报上的“明星”说开去

    走进北京中科印刷有限公司的生产区，首先映入眼帘的是一溜黑板报和宣传橱窗。在宣传橱窗里，在“2005年度优秀员工”——一行喜气洋洋的楷体字下，是二十多张年轻干练、朝气蓬勃的面庞，十分抢眼。

    “公司的发展进步离不开人才的培养。”岳爱国就从黑板报上的“明星”说起。

    700多人的中科印刷有限公司，30岁以下的年轻人占了近2/3，且大多数是外省市的农民工。这是公司员工流动性比较大的一个原因。怎么做才能减少员工的流动性？公司党委向各级管理者提出要求，要努力做到事业留人、感情留人、条件留人。评选优秀员工属于感情留人的重要方式之一。2004年，在公司党委的建议下，公司工会在全公司内开展了每季度评选“十佳生产明星”的活动。评选出的季度星要张榜公布。公司在年底的时候给“明星们”一定的物质奖励，累计两次当选者成为当年的优秀员工。来年适当的时候，作为一种奖励的方式，公司党委和工会会组织优秀员工外出旅游。这些生产“明星”大多是年轻人，除了从家乡来到北京，其他地方很少去过，因此这样的活动很受优秀员工的欢迎。“去年组织大家去了湖南韶山毛泽东的故乡等地方，今年又组织去了浙江溪口。这些优秀员工很是高兴，回程时坐在飞机上特别兴奋，高兴地说：‘这回出来，海陆空我们都坐了，好好地过了一把瘾！’”说到这里，岳书记欣慰地笑了。他说，就是要让这些来自五湖四海的年轻人在公司的凝聚力下产生归属感。

    年轻人当了“明星”，还到处去玩，有没有老资格的员工不高兴？记者疑问。“绝没有！大家都是拿硬梆梆的成绩说话，得实实在在地干呐！”岳爱国回答得很干脆。

    中科印刷的员工，不仅能当“明星”，公司还给了他们比当明星更大的平台，也就是要事业留人。

    按照公司规定，刚招聘的大学毕业生要用一年的时间在车间熟悉印刷、装订的整个流程。毕业于东北林业大学工商管理专业的王彦伟来到生产车间半年后，凭借自己勤学好问、肯下功夫、对交办的事完成出色等突出表现，很快脱颖而出，当上了生产作业部的调度助理，那时他24岁。一年后的今天，他已经把调度助理的工作干得有声有色。印后车间里，胖胖的、乐观、开朗的王彦伟笑眯眯地说起了往事。“当时我刚毕业半年，公司给我的空间太大了，大到让我觉得难以掌控，甚至都怀疑自己的能力。而对于喜欢挑战的人来说，这是一种幸福。辛苦对于年轻人来说算不了什么，我一步步走过来，将努力体现在产值和周期上，但这些数字的改变不只是因为我，是大家合作的结果。”巨大的马天尼精装平装联动线旁，细心的王彦伟随手把一摞装订完毕的书摆整齐。

    和王彦伟有着类似经历的还有其他一些年轻人。如今公司每年都要招聘一定数量的大学生，一旦实习结束，很快便会安排到适合的岗位上，或安排在重要的技术岗位上，或安排在管理岗位上。岳书记充满希望地讲道：“我们公司今年再投入近亿元购买世界领先的印刷、装订设备，而这些设备必须由具备一定基础知识的、有为的年轻人来操控。因此，年轻人来到我公司，不愁没有事业可做。”

    说到条件留人，岳书记是这样介绍的：公司新厂区建设工程于2005年8月18日已正式开工，今年下半年即可完工。搬迁之后，新厂区的员工宿舍楼、食堂条件都将有大的改善。“我们给员工装了皇明太阳能热水器，虽然投入较大，但一年四季，我们的员工什么时候打开开关都有热水用。每个房间都装上空调，让他们在辛勤的工作之余休息好。食堂的承包者也已招标完毕，要让大家在舒适的环境中尽量做到吃饱、吃好。”说到兴头上，岳书记从办公桌前站起来，大步走到立在办公室里的新厂址规划图前，亲自指给记者看。顺着岳书记所指看去，蓝图上规划合理的厂房旁边矗立着一栋漂亮、规整的宿舍楼；宿舍楼前，篮球场、绿地、食堂历历在目。今年年底，员工们就能陆续搬进舒适的新宿舍。

    稳定是大局

    “公司这些年之所以一步一个台阶地发展壮大，与公司的稳定有着很大的关系。”岳书记告诉记者。

    一个包括离退休人员超过千人的企业，难免要产生一些不稳定因素。为了不使这些不稳定因素影响到公司发展的大局，党委要努力做到，工作做在不稳定因素发生之前；还要做到，一旦有不稳定的情况发生，党委及各级党组织要努力化解矛盾，使之产生的负面影响小之又小。

    为了搞好稳定，公司每年都要按时召开职代会、董事会、股东大会，由公司主要领导及有关部门负责人介绍公司的发展状况、财务状况以及今后的打算。有些重要情况的定夺，都严格按照有关的法规通过表决而决定。通过这些民主的渠道，使广大员工对公司的工作有一个明晰的了解，进而支持公司的工作与决定。

    “公司这几年在生产以外发生了一些不尽如人意的事情，党委通过配合行政部门的工作，最后都得到了圆满解决。”岳书记说这句话时，既有些无奈，又有些庆幸。

    2002年，一部分与公司解除了劳动合同关系的人员堵在公司门口，甚至到中科院机关门口静坐，要求增加补偿费。公司党委与这些人员耐心对话，以理服人、依法力争，最终说服了他们，没有使事态扩大，更没有影响到在职员工的正常生产。

    2003年春天发生的非典疫情波及到了北京中科印刷公司，有一例确诊、一例疑似。在那段困难的日子里，党组织带领广大党员，哪里有困难就出现在哪里，进入隔离区送粮、送菜的是党员；在非典疫情猖獗之时带头上班的是党员。通过党组织的有效工作，最终战胜了疫情，生产未受到太多的影响。

    2005年2月，中科印刷公司附属的科印小区8号楼因一户居民用电不慎发生火灾，将喜庆祥和的春节气氛破坏殆尽，二十多户居民的生活受到不同程度的影响。公司虽然在此事件中没有任何的法律责任，但从人道主义出发，迅速成立了以党委牵头的事故领导小组，帮助受灾居民安排临时住处，为他们送去粮油、被褥等生活用品。之后，党委、工会联合发起募捐活动，为受灾居民捐款60513元。其间，公司党委多次与受灾群众对话，了解他们的想法；同时将公司的打算实事求是地告知他们，号召他们与公司共同度过难关。公司投资了80多万元，于2005年5月将8号楼修缮完毕。为使受灾家庭按时回迁，公司党委三名委员与受灾家庭代表挨个谈话，做好他们的思想工作。通过做工作，受灾家庭全部按时回迁。在回迁过程中，公司又给予了每户受灾家庭一定的经济补助。为此，受灾群众代表给公司党委写来了情真意切的感谢信。由于整个救灾工作做得好，公司员工的情绪没有因此事而产生波动，生产没有受到丝毫的影响。

    人才、稳定是一个企业发展的重要基础，是中科印刷党的工作中最重要的工作之一。正是由于这两项工作做得出色，也就为北京中科印刷有限公司的事业发展安上了一双腾飞的翅膀，使得他们的事业蒸蒸日上，成为国内印刷界的一颗耀眼明星。